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Change Management

Kopfzeilen-AnfĂŒhrungszeichen Die Menschen im Fokus Kopfzeilen-AnfĂŒhrungszeichen

Welche Fakto­ren
ĂŒber die KomplexitĂ€t
Ihres ERP-Pro­jekts entschei­den Und wie Sie sie positiv beeinflussen

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass bei einer ERP-Implementierung nicht nur die neue Technologie entscheidend ist. In Ihrem Projekt geht es unter ande­rem auch um die Moderni­sierung Ihrer GeschĂ€ftsprozesse, darum, den Fokus stĂ€rker auf die Kundschaft zu legen und um die Motivation und Einbeziehung der Mitarbeitenden. Welche Faktoren bestimmen letzten Endes ĂŒber die KomplexitĂ€t Ihrer nĂ€chsten Implementierung oder Cloud-Migration? Und wie können Sie diese Faktoren so beeinflussen, dass Sie Ihr ERP-Projekt zum Erfolg fĂŒhren?

Digital Transformation Report: Dauer und Kosten der ERP-Implementierung als wichtigste Kennzahlen fĂŒr den Projekterfolg

In dem Bericht „2023 Digital Transformation Report“ des amerikanischen Beratungsunternehmens Third Stage Consulting heißt es, dass der Zeitaufwand und die Kosten einer Implementierung immer noch die beiden wichtigsten Kennzahlen sind, die die FĂŒhrungskrĂ€fte und das Projektmanagement zur Messung des Projekterfolgs hinzuziehen. Der Bericht beruht auf den Erfahrungen aus Hunderten von ERP-Implementierungen innerhalb der letzten zehn Jahre, die in den unterschiedlichsten LĂ€ndern durchgefĂŒhrt wurden.

Podcast-Cover

Folge 89

Die KomplexitÀt eines ERP-Projekts optimieren

Es gibt bestimmte Faktoren, die primĂ€r ĂŒber die KomplexitĂ€t Ihrer ERP-Implementierung oder 


Es gibt bestimmte Faktoren, die primĂ€r ĂŒber die KomplexitĂ€t Ihrer ERP-Implementierung oder Cloud-Migration bestimmen. Wie können Sie diese Faktoren so beeinflussen, dass Ihr Projekt zum Erfolg wird? Und was hat Ihr Change Management mit all dem zu tun?

Third Stage untersuchte dabei verhaltensbezogene und qualitative Faktoren. Die Untersuchung zeigt, dass es eine Reihe spezifischer Faktoren gibt, die sehr stark mit der Dauer und den Kosten der Implementierung korrelieren:

  • Funktioneller Umfang: Projekte mit einem breiteren Umfang an Funktionsbereichen brauchen mehr Zeit und verursachen höhere Kosten.

  • Grad der VerĂ€nderung: Projekte, die die grĂ¶ĂŸten VerĂ€nderungen in Ihrem Unternehmen bewirken, dauern am lĂ€ngsten und verursachen die höchsten Kosten.

  • KomplexitĂ€t der BetriebsablĂ€ufe: Implementierungen in Unternehmen mit mehr GeschĂ€ftseinheiten, AktivitĂ€ten in mehreren LĂ€ndern und anderen komplexen GeschĂ€ftsmodellen sind durch die lĂ€ngsten Laufzeiten und die höchsten Kosten geprĂ€gt.

  • Ausmaß der Softwareanpassung: Projekte mit mehr Anpassungen haben eine lĂ€ngere Laufzeit und verursachen höhere Kosten.

  • Organisationeller Wandel: Unternehmen, die am stĂ€rksten in ihr Change Management investieren, wickeln ihre Projekte schnell ab und sind tendenziell mit geringeren Kosten konfrontiert.

Faktoren, die mit der Dauer und den Kosten der Implementierung korrelieren
Faktoren, die sehr stark mit der Dauer und den Kosten einer ERP-Implementierung korrelieren (vereinfachte Darstellung).

Hohe KomplexitĂ€t vermeiden und das Change Management unterstĂŒtzen – berĂŒcksichtigen Sie fĂŒr Ihren Projekterfolg vor allem diese Faktoren

In der heutigen schnelllebigen GeschĂ€ftswelt kann sich kein Unternehmen einen kompletten oder auch nur teilweisen Fail bei der ERP-Implementierung leisten. Wenn Sie die besten Voraussetzungen fĂŒr Ihren Projekterfolg schaffen wollen, sollten Sie versuchen, eine hohe KomplexitĂ€t Ihres Projekts zu vermeiden und Ihr Projekt in der Vorbereitungsphase in einzelne Phasen zu unterteilen.

Es empfiehlt sich auch, möglichst wenig Anpassungen durchzufĂŒhren und eine ausreichende interne UnterstĂŒtzung fĂŒr das Change Management wĂ€hrend der Implementierung sicherzustellen.

Sie benötigen dabei UnterstĂŒtzung? Dann kontaktieren Sie uns gerne, um den ersten Schritt auf dem Weg zum Erfolg Ihres Projekts zu machen.

Komplexitaet Ihres ERP-Projekts
Wie komplex ist Ihr ERP-Projekt?