Die 7 unübersehbaren Warnschilder ⚠️ Ist das Scheitern Ihrer
digi­ta­len Transformation
(reiner) Zufall?

Digitale Transformation als Herausforderung für Unternehmen

Bei der digitalen Transformation geht es um den Prozess, bei dem Unternehmen digitale Technologien integrieren, um Prozesse, Geschäftsmodelle und die Interaktion mit ihrer Kundschaft zu verändern und zu optimieren. Im Mittelpunkt steht der Einsatz von Technologien wie Cloud Computing, KI, Internet der Dinge (IoT) und Big Data. Da es hierbei jedoch nicht alleine um die Einführung der Technologie an sich geht, sondern eine ganze Menge mehr zu beachten ist, geraten Unternehmen dabei immer wieder ins Straucheln. Wie merken Sie das rechtzeitig, um ein Scheitern zu verhindern?

Sieben Indikatoren, die eine gescheiterte Digitalisierungsinitiative vorhersagen

Stellen Sie sich eine kaputte Straße vor, die voller Schlaglöcher und tiefer Risse ist. Diese Straße symbolisiert die Herausforderungen und Probleme, die bei einer digitalen Transformation auftreten können. Doch bevor Sie überhaupt auf diese Straße gelangen, sind Warnschilder aufgebaut, die Sie darauf hinweisen, dass der Weg unpassierbar ist. So können Sie rechtzeitig auf eine andere Straße wechseln, um an Ihr Ziel zu gelangen.

Auch bei der digitalen Transformation gibt es oft solche „Warnschilder“ – frühe Anzeichen und Hinweise, dass etwas nicht stimmt. Es ist wichtig, diese Anzeichen ebenso ernst zu nehmen wie die Schilder im Straßenverkehr und entsprechend zu reagieren. Was sind sieben typische Indikatoren, die Sie vor einem Scheitern Ihrer Initiative bewahren, wenn Sie sie rechtzeitig erkennen?

1. Keine klare Vision

Wenn Sie mit Ihrer digitalen Transformation Erfolg haben wollen, brauchen Sie eine klare und abgestimmte Vision. Prüfen Sie, wie gut die Digitalisierungsstrategie mit den übergeordneten Zielen Ihres Unternehmens harmoniert. Ohne die Verbindung zwischen der übergreifenden Strategie und der digitalen Initiative navigieren Sie quasi im Dunkeln.

2. Schlechte Implementierungsplanung

Eine unzureichende Planung hat in den allermeisten Fällen schlechte Ergebnisse zur Folge – egal, worum es geht. Planen Sie unbedingt jeden Aspekt Ihres Transformationsprozesses sorgfältig. Dies schließt die Entwicklung eines detaillierten Fahrplans (Roadmap) für zukünftige Betriebsmodelle, Geschäftsprozesse und Strategien zur Mobilisierung von Ressourcen ein.

3. Unzureichende Strategie für den organisatorischen Wandel

Der digitale Wandel bringt tiefgreifende Veränderungen in Ihrem Unternehmen mit sich. Dazu benötigen Sie robuste Strategien für das Veränderungsmanagement. Setzen Sie sich intensiv mit der Entwicklung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen in der neuen digitalen Landschaft auseinander. Den Mitarbeitenden nur Basis-Schulungen mit grundlegenden Informationen bereitzustellen, reicht nicht aus.

4. Mangelhaftes Know-how

Ihre Mitarbeitenden müssen ausreichend geschult werden, um die neuen Technologien effektiv zu nutzen und sich an neue Prozesse anzupassen. Ein Mangel an Fähigkeiten und Schulungen kann die Umsetzung Ihrer digitalen Initiative stark beeinträchtigen.

Digitale Transformation Warum es nicht reicht,
alten Wein 🍷 in neue
Flaschen zu füllen

5. Macht-Ungleichgewicht

Für den Erfolg Ihres digitalen Transformationsprojekts ist es wichtig, dass das Kräfteverhältnis zwischen Ihrem Unternehmen und dem Dienstleistenden Ihrer Wahl ausgewogen ist. Sollte der Dienstleistende unverhältnismäßig viel Einfluss nehmen, ist es wahrscheinlicher, dass Ihr Projekt scheitert. Übernehmen Sie die Kontrolle und Hauptverantwortung für das Projekt – anstatt sich von Ihrem Dienstleistenden steuern zu lassen.

6. Zu wenig Ressourcen

Die digitale Transformation erfordert erhebliche Investitionen in Technologie, Schulung und Infrastruktur. Ein geiziges Budget und mangelnde Ressourcen können dem Fortschritt im Weg stehen und Ihre Digitalisierungsinitiative zum Scheitern führen.

7. Unrealistische Erwartungen

Unrealistische Erwartungen führen oft nicht nur zu schlechten Ergebnissen aufgrund schlechter Entscheidungsfindung, sondern auch zur Desillusionierung der Beteiligten. Realistische Einschätzungen und Transparenz sind wesentlich für Ihren Erfolg. Analysieren Sie die Fähigkeiten, Ressourcen und Risikofaktoren gründlich, bevor Sie mit der digitalen Transformation starten. Kommunizieren Sie klar und deutlich mit Ihren Stakeholdern und binden Sie sie in das Geschehen ein. So vermeiden Sie Missverständnisse und minimieren das Risiko des Scheiterns.

Die Warnschilder ⚠️ beachten: Stellen Sie den Erfolg Ihrer digitalen Transformation sicher

Fazit: Nein, eine gescheiterte digitale Transformation ist keineswegs Zufall. Und auch kein Pech. Es liegt an Ihnen, die Warnhinweise ⚠️ ernst zu nehmen und entsprechend zu reagieren. Wie bei einer kaputten Straße, die durch klare Warnschilder markiert ist, können Sie durch aufmerksames Beobachten und rechtzeitiges Handeln sicherstellen, dass Sie auf dem richtigen Weg entlangfahren.

Die digitale Transformation ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess. Doch mit den passenden Strategien wird es Ihnen gelingen, die Herausforderungen zu meistern und dabei noch widerstandsfähiger zu werden.

Kosten des Nichtstuns: Digitale Transformation als notwendiger Prozess

Die digitale Transformation ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein möchten. Denn wenn Sie beispielsweise sehr lange an veralteter ERP-Software festhalten, kann das sehr teuer werden. Es entstehen Kosten des „Nichtstuns“, die auf den ersten Blick manchmal nicht sichtbar sind.

Das veraltete ERP-System als Risiko­faktor Was Sie von der
Software- Katastrophe
von South­west Airlines
lernen kön­nen

Ohne digitale Transformation riskieren Sie, in einer sich schnell verändernden Welt zurückzufallen und Chancen an die Konkurrenz zu verlieren, die digital besser aufgestellt ist. Digitale Technologien ermöglichen Ihnen Agilität: Mit ihrer Hilfe sind Sie in der Lage, schneller auf Marktveränderungen und Bedürfnisse der Kundschaft zu reagieren, was Ihre Innovationskraft verbessert.