ERP-Implementierung: Was Sie von der Serie
Squid Game ⭕🔺🟥
lernen können

The Squid Game

In der beliebten Dramaserie rund um den Hauptcharakter Gin-hun geht es um Menschen, die allesamt in große finanzielle Schwierigkeiten geraten sind – aus den unterschiedlichsten Gründen. Sie werden an einen geheimen Ort gebracht, an dem sie in einer Reihe von Kinderspielen gegeneinander antreten müssen – wer in einem Spiel verliert, wird „disqualifiziert“. Dem Sieger winkt ein Preisgeld in Höhe von umgerechnet mehreren Millionen Euro.

Folge 23

ERP-Tipps aus Squid Game

Konnten Sie dem Squid Game-Hype auch nicht entkommen? Wenn Sie besonders aufmerksam zuschauen, …

Konnten Sie dem Squid Game-Hype auch nicht entkommen? Wenn Sie besonders aufmerksam zuschauen, entdecken Sie in der Netflix-Serie Er­kenntnisse, die durchaus auch für eine ERP-Implementierung oder die digi­tale Transformation eine Rolle spielen… Oder Sie hören einfach diese Podcast-Folge. Achtung: Spoiler-Gefahr!

Mehr…

1) Zügiges Handeln ohne langes Zögern

Die meisten Spiele in Squid Game sind an einen Countdown geknüpft, der gnadenlos herunterläuft. So zum Beispiel das Spiel „Rotes Licht, grünes Licht“ oder das Zuckerkeks-Spiel.

Während die Teilnehmer bei „Rotes Licht, grünes Licht“ fünf Minuten Zeit haben, die Ziellinie zu überqueren, besteht die Aufgabe des Zuckerkeks-Spiels darin, innerhalb von zehn Minuten eine vorgegebene Form aus einer Zuckerplatte herauszulösen.

Um die beiden Spiele gewinnen zu können, geht es für die Teilnehmer also auch um Schnelligkeit. Natürlich will keiner von ihnen einen Fehler machen – zu hoch ist der Einsatz. Doch wer sich von dieser Angst beherrschen lässt und zu lange zögert, wird am Ende als Verlierer aus dem Spiel hervorgehen.

Der Gedanke lässt sich auch auf Ihre ERP-Implementierung übertragen – welche eine sehr kostspielige Angelegenheit ist. Viele Unternehmen tendieren dazu, zu zögern, wenn es um hohe Investitionen geht. Die Digitalisierung führt jedoch ständig zu neuen Veränderungen – auf die Sie immer möglichst schnell und dennoch wohlüberlegt reagieren sollten, um nicht von Ihren Wettbewerbern abgehängt zu werden. Zögern Sie also auch nicht zu lange, wenn es um die Entscheidung für Ihre ERP-Implementierung geht.

Nur so haben Sie dann zudem genügend Zeit für Ihre Projektvorbereitung. Hier dreht es sich neben der Entscheidung für den Projektansatz um die Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts und natürlich um die Strategie.

2) Die passende Strategie mit dem Ziel vor Augen

Apropos Strategie. Beim Tauziehen-Spiel sieht es im ersten Moment so aus, als hätte Gin-huns Team, zu dem drei Frauen und ein alter Mann gehören, keine Chance gegen die vermeintlich stärkeren Gegner und könnte eigentlich schon vorher aufgeben. Das denken sich auch ihre Gegner, die dementsprechend siegessicher auftreten. Doch zu früh gefreut!

Der alte Mann entwickelt letztendlich eine geniale Strategie, mit der das Team trotz körperlicher Unterlegenheit seine Gegner besiegen kann.

Auch für Ihre ERP-Implementierung brauchen Sie eine durchdachte Strategie, die auf die Voraussetzungen Ihres Teams und Ihres Unternehmens abgestimmt ist. Microsoft etwa hat vor einigen Jahren die „Cloud first“-Strategie im Unternehmen eingeführt. Das war zu diesem Zeitpunkt noch ein eher fortschrittlicher Ansatz.

Neben der Strategie ist ein klarer Zielfokus dabei ebenfalls entscheidend – kurz-, mittel- wie auch langfristig.

3) Ein Umsetzungsteam, das zusammenhält und sich ergänzt

Genauso wichtig wie die Strategie ist auch das Team, das diese in die Tat umsetzt. Was nützt einem der beste Plan, wenn niemand da ist, der etwas daraus macht?

Die unterschiedlichen Stärken der Teammitglieder werden im Laufe der Serie deutlich. Der alte Mann, den alle eher als Last sehen, glänzt immer wieder mit seiner Lebenserfahrung. Gin-hun dagegen ist ein guter Leader, der in schwierigen Situationen Stärke beweist. Und Sang-woo rettet das Team aus einer so gut wie ausweglosen Lage, indem er in letzter Minute eine geniale Idee hat.

Auch im ERP-Projekt kommt es am Ende nicht nur auf die Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder an, sondern auch darauf, dass sie Teamplayer sind – und sich gegenseitig unterstützen. Denn die erfolgreiche Zusammenarbeit ist am Ende der Schlüssel zu einer gelungenen ERP-Implementierung.

Und es braucht starke Führungskräfte wie Gin-hun, die die Mannschaft motivieren und sie auch in den kritischsten Momenten bestärken weiterzumachen. Denn die Veränderung, die mit einer ERP-Implementierung einhergeht, führt häufig zu einer emotionalen Achterbahnfahrt, bei der sich die Mitarbeitenden nacheinander in unterschiedlichen Phasen zurechtfinden müssen. Das überfordert viele von ihnen schnell mal.

Wenn Ihre Führungskräfte sich darüber im Klaren sind, können sie den Mitarbeitenden den Prozess vereinfachen indem sie sie zielgerichtet unterstützen.

Die Menschen
in den Fokus rücken Und Veränderungen langfristig verankern

4) Kompetente Partner mit Erfahrung und Fachwissen

Das Trittstein-Spiel schließlich erfordert entweder unfassbares Glück oder ein geschultes Auge.

Die Teilnehmer müssen in einer bestimmten Zeit eine Schlucht überqueren. Die dafür vorgesehene „Brücke“ besteht aus einzelnen Trittsteinen. Der Haken an der Sache: Jeder zweite Stein besteht nicht aus Sicherheitsglas, sondern aus Fensterglas, welches dem Gewicht eines Menschen nicht standhält.

Einer der Spieler hat tatsächlich früher in einer Glasfabrik gearbeitet. Daher ist er in der Lage, den Unterschied zwischen Fensterglas und Sicherheitsglas mit bloßem Auge zu erkennen. Von seinen Fachkenntnissen profitiert dann nicht nur er, sondern auch alle Mitspieler, die nach ihm versuchen, die Schlucht zu überqueren.

Es ist ebenso wichtig, dass Sie sich bei Ihrer ERP-Implementierung für einen kompetenten Partner entscheiden, der Sie mit seinem Fachwissen und seiner Projekterfahrung bestmöglich unterstützen kann. Er hilft Ihnen dann auch dabei, Ihre Ziele zu definieren und Ihre Implementierungsstrategie zu entwickeln.

Und wie finden Sie den? Der klassische Weg war in der Vergangenheit immer ein Ausschreibungsprozess. Doch das ist mittlerweile überholt. Da dank Digitalisierung viele Informationen online frei verfügbar sind, können Sie Ihren ERP-Partner auch in Eigeninitiative auswählen. Um eine gute Vorauswahl möglicher Partner zu treffen, können Sie sich an einem Fragenkatalog orientieren, den Sie natürlich noch beliebig erweitern können.

So werden Sie zum Sieger im „ERP-Game“

Was sollten Sie nun für Ihr ERP-Projekt mitnehmen?

Handeln Sie zügig und dennoch wohlüberlegt mit einer langfristigen Strategie und klaren Zielen. Suchen Sie sich ein Team, das gut zusammenarbeitet und motiviert ist – mit Teammitgliedern, die sich gegenseitig ergänzen. Und wählen Sie einen Partner, der Sie mit umfangreichem Fachwissen und Erfahrung wertvoll unterstützt. Wenn Sie sich diese Erkenntnisse aus Squid Game zu Herzen nehmen, können Sie auch aus dem „ERP-Game“ als Sieger hervorgehen. 😊