Vom âOld-Schoolâ-Anbietenden zum Pionier Wie Microsoft unauffĂ€llig die
Spitze der Tech-Branche
zurĂŒckeroberte
Spitze
Microsoft hat seit 2014 einen enormen Wandel durchgemacht â sowohl was die UnterÂnehmensidentitĂ€t und das Leitbild betrifft, als auch wenn es um die Produktpalette und die interne Organisation geht. Nach holprigen Jahren hat das Unternehmen wieder zu alter StĂ€rke đȘ zurĂŒckgefunden. Wie hat Microsoft das gemacht?
Hin zu einer âAlles-lernen-Kulturâ â Microsofts radikaler Wandel
In 2013 galt Microsoft noch als âOld-Schoolâ-Anbietender von IT-Lösungen. Als ein groĂer Anbietender mit einer starken Position und einer umfangreichen Kundschaftsbasis. Aber auch als ziemlich langsame Organisation, die oft zu spĂ€t auf neue Marktanforderungen reagiert hat.
Folge 41
Seit 2014 hat Microsoft einen radikalen Wandel durchgemacht. Wie hat sich das Unternehmen vom âŠ
Seit 2014 hat Microsoft einen radikalen Wandel durchgemacht. Wie hat sich das Unternehmen vom einstigen Old-School-Anbietenden von IT-Lösungen zum globalen Pionier der Branche entwickelt?
MehrâŠAls in 2014 Satya Nadella zum CEO ernannt wurde, war das der Startschuss fĂŒr Microsofts radikalen Wandel. Er ersetzte einige alte Hasen durch ein neues Management mit frischen Ideen und dem Mut zur VerĂ€nderung. Auf der Produktseite fĂŒhrte er auĂerdem die Strategie âCloud first, Mobile firstâ ein, die damals noch sehr fortschrittlich war.
Nadellas gröĂte Revolution betrifft jedoch die interne Kultur des Unternehmens. Er half der Organisation, sich von einer âAlles-wissenâ- zu einer âAlles-lernenâ-Kultur zu entwickeln. So wurden interne Silos abgebaut und eine bessere Zusammenarbeit forciert. Nadella setzte eine âWachstumsmentalitĂ€tâ im ganz groĂen Stil um!
Marktkapitalisierung von 2 Billionen US-Dollar â unauffĂ€llig zurĂŒck an die Spitze der Tech-Branche
Eine neue Denkweise allein bewirkt aber noch kein nachhaltiges Wachstum. WĂ€hrend die Konkurrenz wie Apple, Google und Facebook ihre Energien in Klagen und MedienaktivitĂ€ten steckte, hielt sich Microsoft relativ bedeckt. Und die Aktienkurse des Unternehmens kletterten seit 2014 in die Höhe â sie stiegen um mehr als 600 Prozent.
Das Unternehmen hat sich damit ganz unauffĂ€llig eine Nische in den Bereichen Cloud-Dienste, Software und Hardware geschaffen. Und eroberte still und leise seinen Platz an der Spitze der Tech-Branche zurĂŒck. Im Juni letzten Jahres erreichte Microsoft als zweites börsennotiertes amerikanisches Unternehmen in der Geschichte eine Marktkapitalisierung von 2 Billionen US-Dollar!
Neues Leitbild: Jeder Mensch und jedes Unternehmen auf der Welt soll mehr erreichen können
Microsoft hat ein neues Leitbild geschaffen. Und zwar âjeden Menschen und jedes Unternehmen auf der Welt zu befĂ€higen, mehr zu erreichen.â Heute wird diese Zielsetzung durch Dienste wie die Azure Cloud mit Leben erfĂŒllt. Diese verbindet Millionen von Menschen weltweit miteinander und ist in ĂŒber 52 Regionen verfĂŒgbar . Sie bildet unter anderem die Grundlage fĂŒr Wasserwirtschaftssysteme in Tokio, Bildungsdienste in London und E-Commerce-Unternehmen in SĂŒdafrika.
Integrierte Cloud-Plattform ersetzt breite Palette an Einzelanwendungen
In der Sparte GeschĂ€ftsanwendungen hat Microsoft das eigene Angebot in kĂŒrzester Zeit von einer breiten Palette von Einzelanwendungen zu einer beeindruckenden, integrierten intelligenten Cloud-Plattform entwickelt, die die Herzen der bestehenden sowie der potenziellen Kundschaft erobert.
Zur Produktpalette zĂ€hlt auch die ERP-Lösung Dynamics 365 Business Central, deren Innovationsumfang mit jedem neuen Release steigt. Microsoft strebt auĂerdem an, die Lösung noch nahtloser und anwendungsfreundlicher zu machen. FĂŒr eine noch effizientere Bedienung, die den Anwendenden SpaĂ macht.
Klar definierte CI und innovative Produkte sichern ungebremstes Wachstum
Microsofts IdentitĂ€t ist heute klarer definiert als jemals zuvor. Der einstige âOld-Schoolâ-IT-Anbietende ist heute einer der globalen Pioniere fĂŒr Business Services. Im Gegensatz zur Konkurrenz vermeidet das Unternehmen skandaltrĂ€chtige Schlagzeilen und Kartellklagen und hat stattdessen eine Produktpalette entwickelt, die seinem Leitbild gerecht wird.
Eine Entscheidung fĂŒr Microsoft Warum das
gleichzeitig eine
EntscheiÂdung fĂŒr
konÂtinuierliche Innovation ist
gleichzeitig
EntscheiÂdung
konÂtinuierliche
Seit dem ersten Börsengang brauchte Microsoft 33 Jahre, um 2019 einen Börsenwert von 1 Billion Dollar zu erreichen. Die nĂ€chste Billion dauerte dann nur noch zwei Jahre! Und es gibt keine Anzeichen dafĂŒr, dass dieses Wachstum in absehbarer Zeit enden wird.
Fazit: Wenn Sie einen Anbietenden im IT-Sektor suchen, der Sie langfristig dabei unterstĂŒtzt, zu wachsen und die Herausforderungen in der heutigen unberechenbaren Welt zu meistern, gehört Microsoft definitiv zu den ersten Adressen!