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Technologie ändert sich schnell

Kopfzeilen-Anf√ľhrungszeichen Menschen und Prozesse nicht Kopfzeilen-Anf√ľhrungszeichen

Unsere Formel f√ľr Ihren Projekterfolg ūüöÄ: ‚Öď Technologien +
‚Öď Prozesse +
‚Öď Menschen

Lange ging man davon aus, dass der Erfolg von (ERP-)Projekten haupts√§chlich (oder sogar ausschlie√ülich) von der Softwarel√∂sung und ihren Funktionalit√§ten und Features abh√§ngt. Doch die Realit√§t hat gezeigt, dass eine gute Software allein nicht ausreicht, damit ein Projekt langfristig erfolgreich ūüöÄ ist ‚Äď es geht vielmehr darum, Menschen, Prozesse und Technologie gleicherma√üen zu ber√ľcksichtigen. Was bedeutet das f√ľr Ihre Projektvorbereitung? Und wie wirkt sich diese Erkenntnis auf Ihre Budgetaufteilung und Ihre Dokumentation f√ľr Informationsanfragen (RFI) aus?


Die Software alleine garantiert keinen Projekterfolg ‚Äď es z√§hlt die Kombination der drei Faktoren

Die Auswahl der richtigen Software ist ein sehr wichtiger Schritt ‚Äď gar keine Frage! Doch auch die beste und teuerste Software der Welt kann Ihre betrieblichen Abl√§ufe nicht modernisieren. Sie kann auch die Denkweise Ihres Teams nicht beeinflussen. Oder f√ľr eine kundschaftsorientiertere Einstellung sorgen.

F√ľr Ihren Projekterfolg z√§hlt die Kombination aus selbstbewussten und kompetenten Mitarbeitenden, effizienten und innovativen Gesch√§ftsabl√§ufen, die auf die Kundschaft abgestimmt sind und funktionsreicher Software.

Technologien, Prozesse und Menschen
Projekterfolg braucht Technologien, Prozesse und Menschen.

Das Budget anders aufteilen und Informationsanfragen neu strukturieren

Wenn Sie davon ausgehen, dass der Erfolg Ihres n√§chsten ERP-Projekts nicht blo√ü von der Software abh√§ngt, hei√üt das, dass Sie Ihr Budget anders ausgeben und Ihre Informationsanfrage/Request for Information (RFI) v√∂llig anders aufbauen sollten. Allerdings fokussieren sich die Anfragen und Angebote in vielen Unternehmen auch heute noch stark auf Funktionalit√§ten und technologische Merkmale. Wie gehen Sie das besser an ‚Äď sprich: Welche Aspekte gilt es bei der Projektvorbereitung zu ber√ľcksichtigen, wenn sie alle drei genannten Faktoren einbeziehen?

Ihre Erfolgsformel: Menschen, Prozesse und Technologien gleicherma√üen ber√ľcksichtigen

Erfolgsfaktor 1: Technologien

Nat√ľrlich ist die Technologie ein wesentlicher Faktor. Kann die Software all Ihre aktuellen Anforderungen erf√ľllen? Konzentrieren Sie sich dabei nicht nur auf das ‚ÄěHier und Jetzt‚Äú. In welche Richtung wollen Sie Ihr Unternehmen entwickeln? Gibt es solide Zukunftsaussichten im Hinblick auf Innovation und langfristige Kontinuit√§t?

Erfolgsfaktor 2: Prozesse

Oft untersch√§tzt, aber f√ľr Ihre Kundschaft oft extrem wichtig: Die Umsetzung der richtigen Prozesse kann Sie von Ihrer Konkurrenz abheben. Was also m√ľssen Sie tun, um die Abl√§ufe in Ihrem Unternehmen auf den neuesten Stand zu bringen? Wie wird Ihr Unternehmen transparenter, agiler und kundschaftsorientierter?

Erfolgsfaktor 3: Menschen

Menschen sind ebenfalls ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor. Dieser Faktor kommt allerdings in vielen Projekten zu kurz, weshalb Sie sich dessen Wichtigkeit immer wieder vor Augen f√ľhren sollten. Stellen Sie sich beispielsweise folgende Fragen: Welche Auswirkungen hat Ihr Vorhaben auf Ihre Mitarbeitenden? Wie k√∂nnen Sie sie zu einer positiven Einstellung zu den geplanten √Ąnderungen motivieren? Was k√∂nnen Sie tun, damit sie ihre besten Ideen einbringen? Und welche Anforderungen stellt die Software an ihre F√§higkeiten?

Erfolgversprechender Ansatz: Ein Drittel Technologien, ein Drittel Prozesse und ein Drittel Mitarbeitende

Wenn Sie Ihren Projekterfolg sicherstellen m√∂chten, sollten Sie Ihre Energie gezielt einsetzen, Ihre Budgets zielorientiert zuweisen und Ihre Informationsanforderungen neu gestalten. Schenken Sie dabei allen drei Erfolgsfaktoren das gleiche Ma√ü an Aufmerksamkeit: Setzen Sie ein Drittel auf Ihre Mitarbeitenden, ein Drittel auf Ihre Prozesse und ein Drittel auf die Technologien ‚Äď das ist ein erfolgversprechender Ansatz f√ľr Ihr Projekt. ūüėä

Rakete
Die Mitarbeitenden m√ľssen als Team zusammenarbeiten, um Projekterfolg m√∂glich zu machen.

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