Die 6 Hauptgründe für das Scheitern Ihrer ERP-Einführung Wie Sie Ihren Erfolg mit der
Prosci®-Metho­dik
sicher­stellen

Über das Scheitern von Change-Projekten: Sechs weit verbreitete Gründe, die dazu führen

1. Unzureichende Projektdefinition

   Jedes Projekt muss mit der Frage nach dem „Warum“ beginnen. Manchmal nimmt dieser Aspekt einiges an Zeit in Anspruch – der Aufwand lohnt sich allerdings! Überlegen Sie sich die Antworten auf folgende Fragen: Warum führen Sie ein neues ERP-System ein? Warum tun Sie es jetzt? Was passiert, wenn Sie es nicht tun? Bei diesen Fragen sollten Sie absolute Klarheit schaffen.

2. Mangelnde Führung

   ERP-Einführungen werden immer noch häufig als reine IT-Projekte angesehen. Und infolgedessen werden sie auch an die IT-Abteilung delegiert. Aber das ist nicht richtig! Die heutigen ERP-Projekte sind Projekte, die das ganze Unternehmen betreffen. Für den Projekterfolg brauchen Sie ein starkes Sponsoring in der Unternehmensführung. Diese Person muss proaktiv und sichtbar sein und gut kommunizieren.

3. Ineffiziente Kommunikation

   Kommunikation ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Change Management. Der Hauptunterschied zwischen einer Kommunikation im Rahmen eines technischen Projekts und der Kommunikation im Zusammenhang mit Change Management besteht darin, dass Sie zunächst eine Zielgruppe ermitteln müssen, bevor Sie Ihre Botschaft formulieren. Organisatorischer Wandel ist die Summe der individuellen Entscheidungen einzelner Teammitglieder, sich auf Veränderungen einzulassen, sie anzunehmen und zu nutzen. Oder auch nicht.

   

   Home-Office und Remote Work So klappen
   Kommunikati­on,
   Zusammen­arbeit und
   Zu­sammenhalt noch besser

4. Fehlende Innovationskultur

   Wenn es in Ihrem Unternehmen keine Innovationskultur gibt, wird es schwierig sein, die Vorteile von Digitalisierungsfortschritten zu nutzen. „Das haben wir schon immer so gemacht“ ist eine Vollbremsung für jede Innovation. Hier ist das vorbildliche Verhalten Ihrer Führungskräfte von entscheidender Bedeutung!

5. Mangelnde Beteiligung der Mitarbeitenden

   Wenn Ihre Mitarbeitenden in Ihren Veränderungsprozess nicht wirklich eingebunden sind, wird es schwierig sein, die Vorteile von Digitalisierungsfortschritten zu nutzen. Das ist tatsächlich der Knackpunkt für jedes Projekt dieser Art. Wenn die Endanwendenden den Sinn Ihres Projekts nicht verstehen und das neue System nicht akzeptieren, findet die beabsichtigte Geschäftsoptimierung einfach nicht statt. Daran lässt sich nicht rütteln.

6. Lösungen für das falsche Problem

   Manchmal denken Unternehmen, dass sie daran arbeiten, ein Problem zu lösen. Nur stellt sich irgendwann heraus, dass sie das falsche Problem angehen. Von welchem Problem berichten die Menschen in Ihrem Unternehmen? Für was brauchen sie wirklich eine Lösung? Und welche Vorteile können Sie erwarten, wenn dieses Problem gelöst ist?

Erfolgreiche Veränderungsinitiativen mit der Prosci®-Methodik

Wenn Sie echten Projekterfolg anstreben, müssen Sie sich, Ihr Team und Ihr gesamtes Management unbedingt gründlich auf diese Aspekte vorbereiten – am besten bevor Sie mit der Auswahl von Software-Lösungen beginnen. Dabei dürfen Sie Ihre ERP-Entscheidung niemals als reines IT-Projekt betrachten!

Mithilfe von Prosci® setzen Sie eine größere Veränderung wie Ihre ERP-Einführung oder auch die digitale Transformation effektiv um. Die anerkannte Methodik bietet Ihnen eine strukturierte Herangehensweise und fördert das vollumfängliche Verständnis für den Veränderungsprozess – dabei stehen die Mitarbeitenden immer im Mittelpunkt. Durch den Einsatz von Prosci® können Sie Ihre Veränderungsinitiativen sehr viel erfolgreicher gestalten und Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.